개요
ESG 경영전략 수립은 내∙외부 환경분석을 통해 기업의 전략적 방향성을 도출하여 가치체계를 재정립하고,
ESG 가치를 통합한 비즈니스 전략 및 목표, 실행 과제를 수립하는 단계입니다.
주요 실행 과제
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ESG 전사
비전 수립
- 환경경영과 사회적 책임 경영을 실현하기 위한 전략적 방향성과 비전 수립
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ESG KPI와
목표 수립
- 기업의 ESG 주요 이슈를 고려하여, ESG 경영활동 목표 달성을 위한 ESG 성과관리지표(KPI) 수립
- ESG 책임과 성과에 대한 중장기 단계별 목표 및 경영계획 수립
- KPI를 통해 세부 조직과 개별 구성원 단위까지 ESG 활동에 대한 명확한 목표를 제시하고, ESG 성과를 효율적으로 모니터링∙관리 가능
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ESG 실행 과제 및
계획 수립
- 기업의 핵심 사업 및 활동, 제품, 서비스의 성격, 규모 등의 내부 환경과 제도적 규제, 산업 동향, 이해관계자에 의한 영향 등의 외부 환경을 고려하여 기업이 직면한 ESG 기회와 위험 요인을 분석∙식별
- 영향도와 시급성이 높은 주요 이슈를 선정하여 실행 과제 정의
- 실행 과제를 이행하기 위한 구체적인 이행 계획을 단기, 중기, 장기로 구분하여 수립
필요 업무역량
- ESG 경영활동 전반에 대한 이해, 지식
- 전사 비전, 목표, 경영전략 수립 역량
- 중장기 로드맵 수립 및 전략과제 정의 역량
- 구체적인 과제별 이행계획 수립 역량
