개요
효과적인 ESG 관리를 위해 전사 차원에서 중점 관리 영역을 정의하고, 해당 영역별 이슈를 관리하여 적시에 경영진 보고가 가능한 운영 체계를 수립하는 단계입니다.
주요 실행 과제
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ESG 의사결정체계 구축
- ESG와 관련한 기업의 주요 경영 이슈와 의사결정사항을 주기적으로 검토∙논의할 수 있도록 절차를 수립하고, 의사결정을 위한 이사회 및 이사회 산하 위원회, 경영진, 전담조직, 실무협의체의 구성과 역할 및 책임 정의
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ESG 경영 프로세스 수립
- 사업 계획에 따른 ESG 경영활동 수행, 모니터링, 업무 개선과 성과평가, 보고 등의 일련의 프로세스를 정의하고 이를 내재화하기 위한 R&R과 기준∙지침의 수립
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ESG 영역별
KPI 정의
- 기업의 ESG 주요 이슈를 고려하여, ESG 경영활동 목표 달성을 위한 ESG 성과관리지표(KPI) 수립
- KPI를 통해 세부 조직과 개별 구성원 단위까지 ESG 활동에 대한 명확한 목표를 제시하고, ESG 성과를 효율적으로 모니터링∙관리 가능
- ESG 경영목표 달성 상의 문제점을 파악하여 개선 활동으로 연계
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ESG 영역별
규정 ∙ 지침 작성
- ESG 영역별 세부 활동 과제를 운영하고 관리하기 위한 내부 관리 정책과 기준∙지침 수립
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ESG 리스크 관리체계 수립
- ESG 경영활동에 영향을 주는 위험과 기회를 식별하여 ESG 리스크를 정의하고, 식별된 ESG 리스크를 측정∙평가, 모니터링, 보고, 통제 및 경감하기 위한 업무 프로세스와 규정∙지침 수립
- ESG 리스크별 위험 수준 도달 시의 유형∙단계별 대응 계획, 주체, 시나리오 정의
필요 업무역량
- ESG 경영활동 전반에 대한 이해, 지식
- 전사 의사결정체계, 경영관리체계 수립 역량
- 업무 정책 및 지침 정의 역량
